ウォッチドロワー：なぜコレクターは所有時計の20%しか着用しないのか

私のアパートのどこかの引き出しには、1年以上着用していない時計が何本か入っています。それらは悪い時計ではありません。そのうちの2本は、今私が着用している時計より客観的に優れています。1本は記念日のプレゼントです。1本には、2019年のパリで同じ特別な午後を過ごしていない人には説明するのが難しい個人的な歴史があります。私はそれらのどれも着用していませんし、その理由を理解しようとするのに驚くほど多くの時間を費やしてきました。

自分の引き出しについての小さな告白

まず、この状況がいかに不合理であるかを認める必要があります。

私は時計について書いています。私は運営しています時計を中心に構築された企業。合理的な基準で言えば、ここ数年、腕時計についてより健康的ではないほど考えてきました。それでも引き出しはそこにあります。時々買い続けています。火曜日の朝、2024年の春頃からずっと同じ3本の時計に手を伸ばしていることに気づきます。

これは特に独創的な観察ではありません。私が知っているすべての真摯なコレクターは同じ引き出しを持っています。それには異なる時計が含まれていますが、構造は同じです。いくつかのお気に入りは着用されます。ほとんどはそうではありません。コレクターは、着用されていない時計は「特別な機会のため」または「バラエティのため」または「ローテーションで着用している」と自分に言い聞かせていますが、どれも精査に耐えられません。コレクターが正直なとき、真実は彼らが着用するものを着用し、残りのほとんどは来ない日を待って引き出しに座っているということです。

これが興味深いのは、業界が私たちに伝えていることすべてに矛盾しているからです。ナラティブは、コレクターが機会、気分、季節、衣装に合わせた多様な時計のワードローブを構築するというものです。マーケティングではなくデータを見ると、現実は、ほとんどのコレクターが約3本の時計を着用し、他のすべてを保管しているということです。

手首に適用された80/20の法則

経済学者ヴィルフレド・パレートは1896年に、イタリアの土地の約80パーセントが人口の20パーセントによって所有されていることを観察しました。彼は他の文脈で同様の分布を見つけることになりました。この比率は一般化された観察となり、時には値する以上に真摯に扱われ、時には無視されるべきときに無視されます。時計収集では、不快なほど正確であることが判明しています。

OwnTheWatchという名前で書くコレクターは最近彼の2025年ローテーションの1年間のログを公開しました。彼は12ヶ月間、毎日着用したすべての時計を追跡しました。彼の8本の時計のうち、3本が彼の手首時間の81パーセントを占めました。残りの5本は合わせて19パーセントを占めました。彼は、かなりの正直さで、データが彼がそれらを愛していると言い張ることを不可能にしたため、最も着用されていない2本を売却したと結論付けました。

その追跡演習が興味深いのは、結果がパレート比に非常に近かったからであり、また結論がそれほど不安定だったからです。他の5本の時計は悪い時計ではありませんでした。データは単に、それらが意味のある意味で彼の時計ではなかったことを明らかにしました。それらは彼が所有していた時計でした。

私は同等の追跡を行っていません。部分的には、知りたいかどうか完全には確信していないからです。投資家のチャーリー・マンガーは、インセンティブを知らなければ、行動を知らないと言っていました。マンガーは投資決定について話していて、時計ではありませんが、原則は適用されます。同じことが、気まずいことに、手首の習慣にも適用されます。引き出しはおそらく私が好むより多くのことを私について知っています。

認めたくないお気に入りについて

興味深い質問は、お気に入りがあるかどうかではありません。明らかに私たちはそうです。興味深い質問は、実際に着用しない時計を買い続ける理由です。

私はいくつかの理論を持っていますが、どれも強く擁護することはできません。

1つの可能性は、時計を買うことと時計を着用することが異なる心理的行為であり、たまたまオブジェクトを共有しているということです。購入する行為は、選択、美的鑑賞、時には経済的シグナリング、時々純粋な好奇心に関連する特定の痒みを引っ掻きます。着用する行為は、快適さ、アイデンティティ、儀式、および1日中手首にあった小さな機械との一種の低レベルの関係に関連する異なる痒みを引っ掻きます。最初の痒みはずっと簡単に引っ掻くことができます。2番目は時間がかかり、購入時点で買い手が予測できない方法で発展します。

答えのもう1つの部分は、おそらく、コレクター人口が時計をカタログではなく手首の仲間として考えるように静かに訓練されているということです。時計メディア、時計小売、時計ソーシャルメディアはすべて、より多くの参照を取得する行為に報酬を与えます。1年間同じ時計を着用することに対する同等の報酬構造はありません。私が知っている唯一のコレクターで、本当に1本の時計を着用している人（1970年代のオメガ・コンステレーション、過去6年間毎日）は、他のコレクターによって一種の丁寧な理解不能で扱われています。彼はカタログが言わないようにすることをしました。

そして、私が最も妥当だと思う理論があります。部分的には、それが最も不利であるからです。私たちは時計を部分的に取得して、わずかに異なる人になり、その後、その人になりたくなかったことを発見します。ドレスウォッチを着用する人になるために購入したドレスウォッチ。ダイビングをする人、またはダイビングをするかもしれない、またはYouTubeで多くのダイビングウォッチコンテンツを見ている人になるために購入したダイビングウォッチ。ビンテージ収集がより興味深いバージョンの自分のように感じたので購入したビンテージピース。これらの買収のどれも不正直ではありません。彼らはあなたが実際の人生に戻ると、火曜日に、あなたが何年も持っていたのと同じ種類の日の準備をしているとき、フィットするのをやめるだけです。ハイプサイクルはここでも静かな役割を果たしていることが多いですが、それは別のエッセイです。

引き出しは、コレクターが試着して静かに脇に置いた自分の小さなバージョンを保持することになります。

私たちが持っていると信じているコレクションと、私たちの手首が実際に表現するコレクションは、異なるオブジェクトであることが判明しました。それらの間のギャップは引き出しです。

実際に着用されない時計の真の代価

ここで合理的な分析は不快になります。

引き出しに座っている機械式時計は、その価値を保持していません。それは遅く、目に見えない方法で減価償却しています。ムーブメント内の潤滑剤は沈降し、最終的に凝固します。ガスケットは乾きます。メインスプリングは、一部のムーブメントでは、巻き上げられていない状態で何年も放置されている場合、小さなセットを取ります。私が尋ねた時計職人は、着用されていない細かい機械式時計は、適切な状態を保つために5〜7年ごとにサービスを受けるべきであるという、ほぼ同じ推奨事項に同意しています。

そのメンテナンスコストは実際です。高級スイス時計の標準的なサービスは、ブランドとムーブメントに応じて、数百ユーロから数千ユーロの範囲です。10本の時計を所有し、3本を着用するコレクターは、純粋に時々写真撮影され、引き出しスペースを占有する7本の時計のメンテナンスに支払っています。

また、時計業界が避けたい減価償却の問題もあります。ほとんどの現代的な高級時計は増加しません。彼らは減価償却します。時々かなり、ロレックススポーツモデルの小さなセット、特定のパテック参照、および少数の独立したメーカーを除いて。引き出しに着用されていない時計は、非常に文字通りの財務的意味で、浪費資産です。時計がサービスを受けていない場合、浪費は加速し、サービスコストは時計が着用されているかどうかに関わらず蓄積します。

私は、自分の引き出しが、これらの時計が元々私に費やした金額の約15パーセントを表していると、非常に大まかに推定しました。機会費用、減価償却、および概念的なメンテナンスで毎年支払われます。それは小さな数字ではありません。それを書き留めるつもりはありません。なぜなら、それは私の午後を台無しにするからです。

正直なミニマリスト：ワンアンドダン・コレクター

引き出しの問題と平和を作ったコレクターは、引き出しを完全に拒否することでそうしました。David Vaucherは広範に書いています彼が「ワンアンドダン」コレクションと呼ぶもの、それはまさにそれが聞こえるとおりです。1本の時計。毎日着用。修理不可能に壊れるか、着用者の人生に合わなくなるまでのみ交換されます。

ワンアンドダン・コレクターは、より広い時計の世界では好奇心の対象として扱われています。彼は通常男性です（人口統計は、私の認めたところで逸話的な経験では、ほぼ完全に男性です）、多くの場合、人生の後半で時計に到着した人、多くの場合、時計が重要だが収集がそうではない人。彼はスピードマスター、またはサブマリーナー、またはタンク、または増加する数で、グランドセイコーを着用しています。彼は時々それをきれいにし、スケジュールに従ってサービスを受け、何かを逃しているように見えません。

ワンアンドダン・コレクターと話すのに十分な時間を費やしてきたので、彼らは単に時計に興味がないわけではないことを理解しています。彼らのほとんどは、ほとんどのマルチウォッチコレクターが彼らのどれについても知っているより、彼らの単一の時計についてかなり多くを知っています。彼らはただ異なるトレードをしました。彼らはバラエティを深さと交換しました。十分な年の後、時計は、彼らが所有するものより少なく、彼らが自分自身と他の人にどのように見えるかの一部になったものになります。

私はこれを、これまで読んだ人には見える方法で賞賛しています。しかし、私はそれができると主張することはできません。引き出しは残ります。買収は続きます。かつてより遅く、しかし彼らは続きます。これは大丈夫だと自分に言い聞かせます。私が知っている時計職人とディーラーは、私が自分自身にこれを言い続けることを好むでしょう。

別の手首に現れたときに何が変わるか

過去10年間に、引き出しの問題を業界がまだ対処する方法を解決している1つの発展があります。

接続されたデバイスが反対の手首に現れました。主にApple Watches、しかしGarmins、Whoops、Ouraリング、通知、バイオメトリクス、睡眠追跡、およびデジタル生活の遅い基盤インフラの体への蔓延を処理するウェアラブルのより広いカテゴリー。Jewelers Mutual 2025時計研究これを新興カテゴリーとして指摘し、コレクターの意味のあるシェアが現在、同じ日に機械的な毎日の着用者とApple WatchまたはGarminの間でローテーションしたり、日中に分割したり、各手首に1つを着用したりしています。

この変化は、業界が一般的に見えるより興味深いと思います。従来の話は、接続されたデバイスが機械式時計への脅威であるということです。これは、主に業界の不安に役立つフレーミングであり、所有者が実際に何をするかを説明しています。正直なパターンは、共存に近いです。機械式時計はアイデンティティを運びます。接続されたデバイスはデータを運びます。2つは異なる質問に答え、手首は、やや不本意に、両方のためのスペースを作りました。

これが引き出しに変わることは微妙ですが、実際です。接続されたデバイスが通知と追跡の仕事をしているとき、機械式時計はユーティリティの任意の見せかけから解放されます。ステップをカウントしたり、メールが到着したときにバズしたりする必要はありません。それは、数十年ぶりに、純粋にそれが歴史のほとんどのためにあったもの、つまり関係のために着用される小さな機械的な楽器になることができます。

その明確化は、少なくとも短期的には、引き出しの問題を悪化させるのではなく、より良くすると思います。10個の機械式時計を所有するためのユーティリティの正当化を削除すると、残っているのは関係の正当化であり、10個のオブジェクトと同時に意味のある関係を持つことはできません。正直なコレクターは、データを見て、3本を着用することになります。

引き出しに聞くべき有用な質問

コレクターが私が認識している口調で彼らのコレクションを説明するとき、私は時々コレクターに尋ねる質問があります。わずかに不安な。通常、彼らが12本の時計のそれぞれが彼らのローテーションに値する理由を説明した後、約10分で表面化します。質問は簡単です。

友人があなたの時計の1つを1ヶ月間借りるように頼んだら、どれを与えますか？

彼らが貸し出す時計は、ほぼ例外なく、彼らが逃さない時計の1つです。その時計は、彼らが実際に愛する時計と彼らが在庫として所有する時計についてほぼすべてを教えてくれます。彼らが貸すことを拒否する時計は彼らの時計です。残りは彼らの所有物です。

私は自分自身にこの質問をしました。答えは不快なほど明確でした。誰にも何らかの理由で貸さない3本の時計があり、喜んでボックスに入れてヨーロッパ中に比較的少ない不安で出荷する他のいくつかがあります。一度あなたが自分自身に質問をしたら、あなたはそれをかなり解除することはできません。コレクションは答えの周りに再編成し始めます。

これは引き出しのすべてを売却することの議論ではありません。あなたが頻繁に着用しない時計を保つための完全に良い理由があります。感情的な愛着。相続価値。毎日の着用を必要としない美的鑑賞。機械的な魅力。

私が主張するのは、これについて合理的以上に考えた後、私たちが私たちのコレクションについて自分たちに言うことと私たちの手首が実際に彼らと一緒にすることの間のギャップが、ほとんどの人が認めたいより広いということです。そのギャップを閉じることは、部分的であっても、時計の総数が上下するかどうかに関わらず、着用者がより楽しむコレクションを生成する傾向があります。

この枠組みでは、引き出しは道徳的な失敗ではありません。それはフィードバック信号です。それは言う：これらはあなたが持っている時計です、必ずしもあなたが愛する時計ではありません。そのシグナルで何をするかは、あなた、あなたの手首、そしてあなたのサービス請求書が次に到着する時計職人の間です。

現代のコレクションの一部が、ますます手首の実用的な要求を処理する接続されたデバイスのためのスペースを作る必要がある場合、どの機械式時計がアクティブなローテーションに留まるかという質問はより緊急になり、より少なくなります。接続されたデバイスがユーティリティを処理すると、機械式時計は感情的にその場所を獲得する必要があります。両方を運ぶ手首は、どの時計がスロットを獲得したかについて明確に考えた手首です。その明確さは、最終的には、おそらく引き出しがコレクターに教えた最も有用なものです。